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广州企业管理咨询专家,博华为你解决企业经营难题

2020/1/22 16:47:56发布119次查看
广州企业管理咨询专家,博华为你解决企业经营难题博华咨询于2002年成立母公司(深圳市博华企业管理咨询有限公司),于2010年成立全资子公司(深圳市博华睿智管理咨询有限公司),博华咨询专注于管理咨询,博华睿智专注于培训和在线学习。
博华咨询自2002年成立伊始,始终以“为客户提供高品质的专业咨询服务,帮助发展中的中国企业少走弯路”为己任,专注于“战略管理”、“流程再造”、“组织变革”与“人力资源管理”领域的专业研究与咨询,尤其在“流程再造”与“企业能力发展体系建设(含,任职资格、学习地图)”、“薪酬管理体系建设”领域的研究与咨询服务能力达到行业前列水平。博华咨询依托于自身深厚的专业与咨询实践,坚持高品质服务,帮助客户建立匹配公司战略需要的薪酬激励体系,为雅图仕更好的持续经营与发展奠定基础,期望客户持续腾飞。
博华咨询公司曾经服务过的部分公司代表:电子行业(科陆电子、佳利电子为代表)、电力行业(广核能源、阳江核电为代表)、it行业(万兴软件、邦彦信息为代表)、游戏行业(腾讯、第七大道为代表)、通讯行业(华为技术、泰科通讯为代表)、光电行业(华星光电、飞通光电为代表)、建筑行业(深圳建科院、明金海集团为代表)、连锁服务业(鸿扬家装、赛格股份为代表)、贸易行业(同益实业、长帆物流为代表)、信息服务行业(北京移动、深圳移动为代表)、农业畜牧养殖业(通威集团、海大集团为代表)、化工行业(上海维凯化学为代表)、印刷行业(雅图仕、柏星龙印刷为代表)、食品行业(喜之郎、五芳斋为代表)、新能源(金风科技为代表等)等等。
研发可以从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
第二板块:提供的服务:研发组织设计、研发流程设计与优化 研发绩效
博华对集成产品开发进行了深入的研究,并为众多客户提供了研发组织设计、流程设计和优化及研发绩效管理设计等服务。帮助客户在以下方面取得了显著业绩:
1、 产品研发周期显著缩短;
2、 产品成本降低;
3、 研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高;




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