广州缘分平台|这套绩效考核方案，刷新你的管理认知了吗？【缘分平台】公司吸引了一大批技术、市场与管理精英加入，拥有一支专业高效的服务团队。
【绩效管理的5个概念】1）绩效管理的前提是理念，而非技术；2）绩效管理需将有形和无形相结合；3）绩效管理的认知和理解需要的不仅是大量的培训和改变，更需要来点格式化进行颠覆；4）不需面面俱到，只需掌控方向、突出重点、以点带面；5）绩效管理的目标就是将人与事有机结合并相互匹配，使人适其位。
帮您解决以下问题：
1、全员见到客人像见到亲人。
2、保证后厨菜肴菜品稳定，成本降到最低，客户满意度提高。
3、厨师心甘情愿的配合前厅工作。
4、打破吃大锅饭的现象，让全员都为自己干。
5、老板和员工利益息息相关，全体员工责任心增加，与老板成为一伙人。
6、把员工想要的变成老板想要的，老板想要的变成员工想要的，最终实现共赢。
7、有标准，有数据，工资发的明明白白，清清楚楚。
8、餐厅最终实现自动运转。
绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化;
绩效指标是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的;
绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而推动了设立该考核指标的意义；
绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而不是假设的。

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