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众所周知，团队的力量往往是zui大的，一根筷子轻轻被折断，而十根筷子抱成团，怎么折也折不断。团队合作在任何方面都是极为重要的，而作为社交新零售品牌，更加离不开团队的扶持管理，因为一个人打不过一群人，这个是亘古不变的真理！

每一个强势的团队刚开始发展的时候，都是从少数人发展起来的，但经过一系列正确的领导，团队快速裂变，逐步演变为实力雄厚的大团队。而作为团队领导人，则要时刻关注团队的粘性强不强，积极性高不高，流失程度严不严重等等一系列的问题。这样才能有助于调动团队的活跃度，达到团队的裂变。

今天小编从以下三个方面告诉大家，怎样进行有效的团队裂变！

一、先建立你的团队

①为团队起一个好名字。起名字的时候可以让直属代理参与其中，这样代理胡更有归属感。

②拉人入群。让直属代理，把她们的代理也拉进群，人少不要紧，后期会陆续有人加入进来。如果你有10个代理，每个人有2到3个代理，算一下这个群里至少有30到40人了。那么，属于你自己的一个小团队就建立好了。

二、分群管理

后期团队壮大，可以进行分群管理，建立一个核心代理群与直属代理群，这样便于管理。例如：核心代理群，这个群成员zui好是亲戚、朋友代理、或者是跟你做的比较久业绩比较好的代理，这个群除了回答大家的疑难杂症，一定要加强情感交流；直属代理群(包含核心代理)，团队核心成员作为引路人要懂得针对每个代理出现的问题，给予你的理解和建议；整个大团队的群，群内要有培训，站在代理角度上处理问题……每个群内都要设置不懂岗位的负责人！

分群管理，优化组合才能够充分发挥团队效能，实现可持续发展。

三、如何对群进行管理和维护

①关心代理

代理zui初是为了赚钱而加入的，但金钱并不是wei一的原因，如果你没有从人性的角度和情感的层面去关心代理，他们肯定是会离你而去的。不管你带着他赚了多少的钱，因为人都是情感动物，他跟随你不仅仅是因为利益。如果你跟代理的情感关系是大于利益关系的，恭喜你，你代理流失率能降至zui低。

②提升团队的凝聚力

一个团队如果缺乏凝聚力，就如同散沙，所以要重视团队的凝聚力，进行团队文化建设，为团队的发展构建蓝图，制定一个共同的目标，让团队进入持续发展的状态，那作为团队的领导人，通过打造团队的影响力，提升团队的荣誉感，从而增强凝聚力，达到有效的团队裂变。

③提高自身领导能力

目前的社交新零售已经进入了专业化的选手的阶段，考验的是创业者的素质和团队长的领导魅力，那作为团队长，如果你缺乏领导力，那是很难管好一支队伍，就像在课堂上，你身为老师，如果没有一定的知识素养，你是很难应付学生的各种提问、迷惑。

④定期进行培训

培训要跟上，一对一的检查朋友圈有点不太可能，那么培训就显得至关重要。如果我们不培训，马上整个群积极性会少很多，慢慢就会落下许多人，等于把你的客户重新的又推出去。而且通过培训有助于培养团员的发散思维，有益于他们在现有经营模式基础上加以改进，走向事业的巅峰，同时达到团队裂变的效果。

⑤以身作则，树立榜样

作为团队的领导人，一定要发挥好团队核心领袖的榜样作用，同时要做到言行一致，这样才能让你在代理眼中更具信服力，让团队朝积极的方向发展。

除了上诉几点外，更重要的是团队领导人需要花精力带出一部分活跃的人；让活跃的人影响到更多人；通过日常的互动要求，让做得好的人激励并带动做得一般的人；淘汰掉那些拖后腿又不求上进的人；让团队的成员有价值感！