在做oem决定之前，品牌厂商必须对其自身的核心竞争力和企业发展战略进行深入分析。以下是广州化妆品oem加工带领你一起分析品牌厂商主要考虑的战略：
资产利用率。如何利用现有资产而实现公司价值的zui大化？企业应该将资金投入构建和提升核心竞争力的业务，而在扩大生产性组织上大量投入往往不是zui佳途径。tou资设备需要大量资金，而相关的基础设施的tou资也是一笔不小的数目。对于最终客户来说，品牌厂商的价值是提供满足其需求的产品和服务，品牌厂商只有优化已有的生产和服务的组合才能满足客户的这种需要。
kuai速进入市场和产量扩张。通过oem，品牌厂商可以专注于市场开发，加快进入市场的速度。利用供应商的设备和人力资源形成的产能，产量扩张所需的时间最短。立即扩充产能。当市场需求突然显著增加时，品牌厂商可以利用供应商的生产优势迅速提升产能，从而避免了由于很长的设备准备和员工培训周期而丧失市场机会。物料管理。通过oem，品牌厂商会减少库存项目和所占空间，大幅提高库存周转率。随着oem程度的增加，品牌厂商甚至可以在虚拟工厂状态下操作，将大部分的材料管理活动转移到供应商手上。自制与外购成本对比分析。虽然基于战略因素的考虑，总的方向已经确定。但在考虑oem时，具体的自制与外购成本对比分析是至关重要的。要取得内部成本的完整资料，品牌厂商应组建来自各部门的跨职能团队，这个团队应包括来自生产、测试、设计、物料、质量、会计和财务的代表。

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