广州人力资源咨询公司，管理咨询与管理培训服务?深圳博华咨询成立于2002年，是一家专注于战略、流程、组织、人力资源四个领域的高端企业管理咨询公司，其产品“任职资格”达到国内领先水平，先后为腾讯、华星光电、金风科技、雅图仕等国内知名企业建立能力发展体系。
员工职业发展体系即任职资格管理体系。任职资格不是对职位任职要求的简单描绘，对职位的任职要求往往在职位说明书中已经描绘，是最低要求。任职资格管理不是职称管理，不是年功特征。任职资格管理是能力管理，即对员工的能力进行提升和管理。任职资格是员工在企业内部的职业发展通道设计，让员工看到未来的希望和职业生涯。任职资格管理通过认证手段，评估员工在通道中的层级，并给予相应的薪资待遇。职能工资制基于任职资格管理。职业化体系的服务内容
博华自成立之日起即秉着专业的精神为客户服务，受到广大客户的一致好评，先后获得“深圳市管理咨询行业协会副会长单位”、“深圳市中小企业管理咨询示范服务机构”等称号。
万兴科技，中国政府认定的国家规划布局内重点软件企业，是以自主品牌、面向全球消费者提供市场领先的app应用工具的高科技企业，用户遍布全球200多个国家和地区；
2012年10月，万兴与博华咨询签订流程梳理及人力资源流程优化咨询项目。博华鉴于对万兴项目需求的理解，从三个方面来开展本项目，一是通过流程实现横向跨部门、跨团队优秀管理经验的沉淀和积累，从纵向角度全面梳理和审视现有流程，以流程推动业务的高效流转；二是建立符合万兴特色的、端到端的流程管理制度，实现万兴能够自身对流程实现不断优化和管理的闭环机制；三是围绕人力资源管理核心流程，强化提升万兴的人力资源管理水平。
取得效果：通过流程梳理及人力资源流程优化项目过程中的系列培训与辅导，建立了完善的流程管理机制和信息协同的平台，实现了流程效率提升。也建立了一个人才持续高效管理的运作机制，以流程形式实现人力资源管理质的提升。强化了公司核心竞争力，提高人均效益，并以此实现对组织愿景的行动支撑和目标达成。

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