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对于化妆品oem加工企业而言,oem客户就意味着市场,oem客户越多,你的产品的市场占有率就越高。 站在这个立场上,我们可以重新审视oem带给中国日化业的机会。一方面,它可以使国内现有的生产线和劳动力资源充分运转起来,满足企业短期利益的需要;另一方面,企业可能通过oem,向外方学习经验、学习技术、学习管理,为锻造自己的品牌争取时间,以支持企业的长期利益。与此同时,国内企业之间通过对oem的运用,可以加速品牌资源的重组。
国内日化企业应通过oem这种生产方式使工厂充分运转起来,提高内部管理水平、产品质量、锻炼工人的素质,中国加入wto以后,guo际级企业将对国内品牌构成很大的威胁,虽然这个过渡期可能会比较长,国内企业这种技工贸一体的经营模式还会持续一段时间,但这是一个必然趋势。 值得一提的是,在国际市场上,还有一种oem模式,即强手与强手之间的oem。在国外,一家知名的日化企业可以同时为十几家企业做oem,对方可能是同样知名的日化企业。一个ming牌请另一个ming牌为自己定牌生产的,一定是自己想进入、但目前没有完全把握的领域,而对方则一定是在该领域有优势的企业,定牌生产实际上就是一种投石问路的过程。当这样的oem在强手之间你来我往的时候,就有了共同拓宽市场、做大市场的作用。
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