广州新蓝图化妆品erp系统灵活易上手新蓝图化妆品erp系统更适合中小企业的erp系统，一个管理到位的企业，运用erp系统就能展现出截然不同的结果。
企业如何选择erp系统呢？1、找到有相关行业经验erp供应商洽谈。2、让对方erp顾问对本企业进行简单调研，然后陈述解决方案，或案例演示。3、内部讨论，并向erp供应商提出个性化要求。4、评估erp供应商方案。（注意，上erp系统不是很便宜的工程）5、erp上线成功案例也数不胜数，erp成功上线后企业短时可见明显效果，办公轻松、人力减少、产能提升。
erp选型人所造成的误导。
1、 会计：会计更早就有会计电算化理念，在他们心目中企业管理就是财务管理，一切以财务为中心，因此，各部门使用系统都要围绕凭证制作、会计报表生成、成本核算而工作，从而减轻财务工作。这样，企业就会买上一套财务软件而已了。企业生产管理瓶颈还是得不到解决，且财务所获得的数据也不够真实和及时。
2、 使用过erp的人：老总问，公司谁对erp熟。这时，有好些人会举手，甚至会滔滔不绝的说出曾在其它公司使用过某某品牌erp，另外某某大品牌erp，还有某某知名erp，基本上这人就成今后本公司erp专员了。呵呵，其实这些人在其它企业上班时只是操作过某类单据而已（正如商场pos收银员），冰山才知一角。至于他原所在企业erp是否成功使用他一概不知，或许就知道erp是一套单据制作的软件。
3、 电脑主管：相当一部分企业是由电脑主管来主导erp选型。哇，我的天！这类人只懂些电脑硬件或网络方面知识，对管理一巧不通，且自称专家。
4、 请开发员进行开发。喔，中小型企业真别来这套，伤不起。把开发员请来后，开发员问企业需要开发哪些内容。各部门则把自身需求写出来，希望带来如何的方便。当软件写出来后发现部门与部门之间无法衔接，且管理毫无提升，只是把手工账搬进软件而已。于是又得推-翻重来，或失败告终。开发一套erp系统不是程序开发员能单独完成的工程，它需要非常精通企业管理和行业经验的erp顾问梳理流程，并制定系统开发方案。当然，还需要经验丰富的erp实施顾问引导上线。企业若量身定制erp需投入相当的人力和财力，且系统需要运行相当长的时间方才稳定。
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