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办公用品制造模式即以赚取制造过程中的增值利润为目标，利润主要来源于制造过程、品牌影响力和设计、技术创新。在这种经营模式下，又可以细分为品牌制造模式和oem代工制造模式：
(1)品牌制造
品牌制造模式企业一般拥有独立的原材料采购、产品生产和销售系统，在市场上建立了自己的品牌，并具有办公用品设计、研发、制造与销售的全产业链优势，与上、下游议价能力较强。通过自主生产，利润除产生于制造过程中的增值之外，更多来自于品牌的影响力和不断的设计研发创新带来的附加增值，盈利能力较强。
(2)oem 代工制造
oem 代工制造模式企业则是接受品牌制造商的订单进行加工生产。由于其设计研发环节及销售全部或大部分由品牌制造商主导，此类制造商赚取的利润主要产生于制造过程中的增值，盈利能力较差。
中国办公用品制造企业在区域分布上非常集中，但是市场集中度却相当低。办公用品行业销售前十名企业的年销售总额不到市场总额的10%。
归根结底中国办公用品企业大多有以下症状：
1、行业企业数量庞大，地区集中，市场集中度低
2、生产方式机械化程度不高，属于劳动密集型产业，行业利润率偏低。
3、中国办公用品企业以出口加工型企业居多，长期以oem贴牌方式为境外企业加工并实现出口销售，产品附加值低，技术创新和品牌意识淡薄。

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