广州任职资格体系，博华-中国管理咨询领导品牌博华咨询公司先后为腾讯、华星光电、金风科技、大亚湾核心、深圳移动、喜之郎、雅图仕等国内知名企业提供服务。
深圳博华是一家专注于战略、流程、组织、人力资源四个领域的高端企业管理咨询公司，公司主要成员来自ibm和华为等世界一流标杆企业的咨询与管理精英。博华咨询于2002年成立母公司（深圳市博华企业管理咨询有限公司），于2010年成立全资子公司（深圳市博华睿智管理咨询有限公司），博华咨询专注于管理咨询，博华睿智专注于培训和在线学习。
关于柏星龙管理辅导与培训项目内容：
博华咨询通过组织柏星龙公司中高层管理者梳理并引导企业发展战略输出2014年战略规划文件、组织与人力资源管理优化并输出最新组织结构图与岗位说明书、企业生产经营管理与管理流程优化并输出新的制度及流程。实现企业在市场变化及柏星龙组织规模扩大的同时，保证能够及时推动公司内部组织、流程、it的变革，以满足客户需求，在内部管理上做到永远市场导向、客户导向，持续提升柏星龙核心竞争力。
取得效果：
1、前后对比的kpi指标分析，整体改善超过20%以上，尤其是在核心指标方面：
2、客户通过该项目实现了干部领导力和组织能力能力的全面提高，比如研发开发计划完成率，提高23%；
3、该项目针对2013年企业工作情况，进行了核心职位分析，梳理完成职位职责优化，完善了定岗定编工作。
4、优化完善了生产经营流程，尤其是优化调整了设计单、打样单、生产单管理流程，5、重新实现了生产经营精细化管理，完善了设计单、打样单、生产单的流转规范。
5、干部领导力和员工对公司满意度提高20%以上；
6、培养了多个hr专家，未来可以承接公司新的发展需要；
7、公司建立了从战略到落地的完善的管理机制，形成了定期对kpi的分解和管理机制，形成了战略管理的基本能力。
研发可以从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
第二板块：提供的服务：研发组织设计、研发流程设计与优化 研发绩效
博华对集成产品开发进行了深入的研究，并为众多客户提供了研发组织设计、流程设计和优化及研发绩效管理设计等服务。帮助客户在以下方面取得了显著业绩：
1、 产品研发周期显著缩短；
2、 产品成本降低；
3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；

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