建筑劳务的六大新特点;
一、是观念有了新改变。建筑劳务越来越多的企业深刻认识到，奋战在施工一线的广大务工人员不仅仅是施工作业的基础力量，更是建筑业发展中的最宝贵的人力资源。目前，建筑总承包企业已开始注重培育发展劳务队伍，同时在与劳务企业双方合作中树立了“共生共存、共存共赢、共赢共荣、和谐发展”的新理念。
二、是用工出现了新形式。在建立和完善劳务输出基地建设、与劳务公司建立紧密合作关系等传统做法的基础上，又出现了许多新的用工方式。如：加盟连锁方式、股份制方式、组建自有劳务队伍等。
三、是管理手段有了新成果。从2010年住房和城乡建设部开展务工人员实名制管理试点以来，实名制得到迅速推广，加强了务工人员输出地和输入地之间的联动管理，建立了务工人员基本信息、技能培训、工作简历等基本数据系统，制发了实名电子信息卡。
四、是管理水平有了新提升。近年来，引領建筑业发展的一些大型施工企业，劳务管理上了台阶，并实现了飞跃。一些较早分离直接走向市场有实力的劳务企业基本实现了分包队伍施工资质化、分包队伍安全生产持证化、分包队伍劳动用工合同化、分包队伍技术工人上岗持证化及建立分包队伍农民工工资支付监督管理长效机制的“四化、一监督”。
五、是民众劳务企业出现许多可喜的新变化。民众劳务企业开始注重完善内部管理，提高队伍素质，加强对劳务资源的开拓，严格对劳务人员的档案管理和考核评级。企业普遍加强了对高技能人才的培养和吸收。有的劳务企业为高技能人才像正式职工一样上各种保险和公積金。劳务企业已经普遍开始注重改善务工人员工作生活条件，有的企业甚至聘请物业公司管理工地生活区，提高务工人员生活条件。务工人员的管理正向着“规范化、人性化、实用化”方向健康发展。
六、是建筑劳务基地有了新发展。近年来，劳动力资源丰富的地区，进一步提高了对劳务输出工作的认识，通过“政府推动、协会组织、市场运作、配套服务、宏观调控”，加强劳务基地的建设，越来越多的大型施工总承包企业更加重视与劳务基地所在省市政府主管部门配合，加大了对劳务基地建设的投入，从源头提高了劳务队伍的素质。
劳务关系的基本特征；
1、 双方当事人的地位平等，在人身上不具有隶属关
2、 工作风险一般由提供劳务者自行承担劳务分包。但由雇工方提供工作环境和工作条件的和法律另有规定的除外。
3、 基于民事法律规范成立，并受民事法律规范的调整和保护。
4、 主体具有不特定性，提供劳务方和用工方都可以是自然人、法人或是其他组织。
狭义的劳务关系的特点：
1、 是一种准劳动关系。
2、 用工方不具备劳动法中用人单位的主体资格，或者具备主体资格但工作内容具有临时性。
3、 由用工方提供工作环境和工作条件。
4、 根据用工方的指示从事生产经营活动。
5、 由用工方承担在劳作过程中建筑劳务分包公司人身伤害的风险。
一、什么是“劳务派遣”
“劳务派遣”的本质，是法律上的劳动关系和实际的用工、管理的分离。
在劳务派遣这组三方关系中，派遣公司和员工之间建立名义上的劳动关系、签订劳动合同，劳动者在派遣公司处建立账户、缴纳shebao。按照《劳动合同法》的规定，这组三方关系中，派遣公司被称之为“用人单位”。
《劳动合同法》第五十八条 劳务派遣单位是本法所称用人单位，应当履行用人单位对劳动者的义务。
另一方面，派遣公司将劳动者派遣至指定的公司工作，这些接受派遣员工的单位称之为“用工单位”。虽然没有和劳动者发生法律上的劳动关系，不签订劳动合同，但是实际负责管理、指挥劳动者。
《劳动合同法》第五十九条 劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位(以下称用工单位)订立劳务派遣协议。
这里要专门提一下劳务派遣和业务外包的区别。两者的相似之处，是劳动者都在为法律上的雇主之外的单位干活，但不同之处在于“管理权”。在劳务派遣中，派遣公司提供劳动者之后，就不再对劳动者进行指挥，也不干预生产过程。用工单位在生产经营上，对派遣员工拥有和正式员工一样完整的管理、指挥权力。用人单位支付给劳务派遣公司的费用精確到人：每个劳动者的工资、shebao和人头费(管理费)。而业务外包的管理权则在外包公司手上，企业将某项业务外包给外包公司后，不再干预具体的业务操作，由外包公司自行判断、自行操作。企业支付外包公司一笔总的费用，至于外包公司派多少劳动者，有多大能耐压力劳动力成本，完全不管。
二、为什么要使用“劳务派遣”
2008年的《劳动合同法》以及同一时期制定的相关法律法规，对于劳动者做了较大的倾斜，同时又开了“劳务派遣”的口子。在劳务派遣的关系中，实际用工单位与劳动者并不是法律上的劳动关系，因而规避了这些基于劳动关系的规定。具体来说，企业使用“劳务派遣”包括三个原因：一是灵活用工(方便随时解雇)，二是节省劳动力成本(将劳务派遣员工作为二等员工处理);三是解决政府、事业单位的编制不足问题。
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