物流是可以完全从流通过程中分化出来的。物流自成一个独立运行的体系，有本身的目标和管理，因而能对其进行独立的总体核算，物流和其他独立的经营活动一样，它不是总体的成本构成因素，而是单独的盈利因素，物流可以成为“利润中心”型的独立系统。
随着物流企业成长成熟,大企业做强做大,小企业做精做细,市场定wei更加明确，出现了一批具有经营特色的专业物流服务企业,我国物流供应服务能力有了较大提高。企业物流分离外包速度加快随着物流业发展，企业物流观念逐渐由“小而全，大而全”向“主辅分离、服务外包”转变。
我国对外贸易的总体规模大，但总体格局和贸易方式不合理。实质出口产品仍以劳动密集型产品为主，工业附加值不高。物流组织管理通过适当安排物流组织的数量、对物流节点合理布局和加强物流组织的的衔接与合作，实现物流网络化、一体化发展，进而促进我国对外贸易的有序发展。物流企业不仅需要大力引进专业人才，而且需要建立完善的培训和激励制度，吸引并留住专业人才，促进企业的发展。
在物流管理中它可以带领其他物流流程，物流管理也就是将物流的七大功能有机有效的衔接起来,加强企业的竞争力,也可以使与物流衔接的企业达到双赢,使以后企业与企业之间能够形成一条有机结合的供应链! 七大功能:储存,包装,装卸搬运,运输,配送,流通加工,信息处理。

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