建筑劳务分包，随着经济增长的迅猛发展，建筑市场中产生的矛盾也日渐明显，尤其是在建筑劳务分包市场中，这些矛盾制约着建筑业的健康发展。由于市场监管机构缺乏，行业从业人员的整体素质、文化水平和职业技能水平参差不齐等因素应县个，使得建筑劳务分包管理依然存在较多问题。其中建筑劳务分包制度存在的主要问题有：
　　(1)发包人切实做好合同签订工作中对承包人的资质审查工作，杜绝直接与“包工头”签订合同的形象。
　　(2)在选择承包人时，一定要选择有资质的建筑劳务分包企业进行发包，有些合作多年的“包工头”不具备劳务资质，可以要求他们包括他们的每一个工人与具有劳务资质的劳务分包企业签订劳务合同，审查劳务企业派遣到施工现场的每一个工人是否都有合同，是否劳务企业都为这些工人缴纳了劳动保险及参加了社会保险。
　　(3)在招标或合同谈判时，要求劳务企业要为工人缴纳意外保险，并要求劳务企业具有安全管理人员和支付工人工资的保证金。
　　(4)同时，各地方政府建设行业主管部门及劳动保障部门要加强监管和检查，定期不定期的到施工现场进行检查，重点检查现场的每个工人是否都与劳务公司签有用工合同，检查承包人是否具有相应的建筑劳务分包资质，对检查出来的问题限期整改，问题严重的要对发包人及承包人给予行政处罚和通报批评。
劳务关系的基本特征；
　　1、 双方当事人的地位平等，在人身上不具有隶属关
　　2、 工作风险一般由提供劳务者自行承担劳务分包。但由雇工方提供工作环境和工作条件的和法律另有规定的除外。
　　3、 基于民事法律规范成立，并受民事法律规范的调整和保护。
　　4、 主体具有不特定性，提供劳务方和用工方都可以是自然人、法人或是其他组织。
　　狭义的劳务关系的特点：
　　1、 是一种准劳动关系。
　　2、 用工方不具备劳动法中用人单位的主体资格，或者具备主体资格但工作内容具有临时性。
　　3、 由用工方提供工作环境和工作条件。
　　4、 根据用工方的指示从事生产经营活动。
　　5、 由用工方承担在劳作过程中建筑劳务分包公司人身伤害的风险。
建筑劳务的六大新特点;
一、是观念有了新改变。建筑劳务越来越多的企业深刻认识到，奋战在施工一线的广大务工人员不仅仅是施工作业的基础力量，更是建筑业发展中的最宝贵的人力资源。目前，建筑总承包企业已开始注重培育发展劳务队伍，同时在与劳务企业双方合作中树立了“共生共存、共存共赢、共赢共荣、和谐发展”的新理念。
二、是用工出现了新形式。在建立和完善劳务输出基地建设、与劳务公司建立紧密合作关系等传统做法的基础上，又出现了许多新的用工方式。如：加盟连锁方式、股份制方式、组建自有劳务队伍等。
三、是管理手段有了新成果。从2010年住房和城乡建设部开展务工人员实名制管理试点以来，实名制得到迅速推广，加强了务工人员输出地和输入地之间的联动管理，建立了务工人员基本信息、技能培训、工作简历等基本数据系统，制发了实名电子信息卡。
四、是管理水平有了新提升。近年来，引領建筑业发展的一些大型施工企业，劳务管理上了台阶，并实现了飞跃。一些较早分离直接走向市场有实力的劳务企业基本实现了分包队伍施工资质化、分包队伍安全生产持证化、分包队伍劳动用工合同化、分包队伍技术工人上岗持证化及建立分包队伍农民工工资支付监督管理长效机制的“四化、一监督”。
五、是民众劳务企业出现许多可喜的新变化。民众劳务企业开始注重完善内部管理，提高队伍素质，加强对劳务资源的开拓，严格对劳务人员的档案管理和考核评级。企业普遍加强了对高技能人才的培养和吸收。有的劳务企业为高技能人才像正式职工一样上各种保险和公積金。劳务企业已经普遍开始注重改善务工人员工作生活条件，有的企业甚至聘请物业公司管理工地生活区，提高务工人员生活条件。务工人员的管理正向着“规范化、人性化、实用化”方向健康发展。
六、是建筑劳务基地有了新发展。近年来，劳动力资源丰富的地区，进一步提高了对劳务输出工作的认识，通过“政府推动、协会组织、市场运作、配套服务、宏观调控”，加强劳务基地的建设，越来越多的大型施工总承包企业更加重视与劳务基地所在省市政府主管部门配合，加大了对劳务基地建设的投入，从源头提高了劳务队伍的素质。

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