今天，我们聊聊小工厂员工忠诚度的问题。
小工厂造当前迫切需要解决问题是：工人责任心问题和对企业的认同感问题！
我每天奔波在一些小工厂，发现一个要命的问题：厂里的工人除了关心自己的工资外，对厂子的死活毫不关心。哪怕只需要工人多出一点力气，多用一点心思就有利于企业的事情，工人也不会这样做。
比如在厂里，工人只需要稍微注意一下自己的行为，工作起来用点心，就能给避免许多损失，可是，许多工人根本不会去这样做。说实放在，看到这样的事情，我都觉得不可理解。工厂和工人不一家人吗，老板和工人都是一条船上人，为啥工人一点也不愿意为工厂付出呢？
很多工人，人在工厂，心在世界。工厂跟他们除了雇佣关系，其他什么都没有。
许多工厂也对员工进行忠诚培养，拓展培训，可是，说这话，这些方法一般不起作用。
在工人眼里，自己损失一毛钱比老板，比厂子损失一万块钱都重要！
在工厂，至少是我去过的一些工厂里，工人对厂子很少有感情成分。在工人眼里老板都不好的，在工人的眼里，厂子今天倒了，也不耽误自己明天去另一家厂子上班！
有很长一段时间，我在想：工人对工厂没有认同感，没有责任感，是不是老板工作没做好，是不是老板对工人关心不够？
但是，通过长时间的观察后，我发现并不只是这样。事实求实的说，有些老板对工人还是不错的，隔三差五请主要工人吃饭，时不时给工人分发些好烟，好酒，设法搞好团建，但是，这非但没培训出工人对工厂的忠诚和忠心，反而培训出了工人的傲气。
这是为什么呢？
大概原因有如下几点：
一、小工厂与工人之间的用工关系单一，在工厂工作的工人大多是农民工，临时工，人在工作关系在，人走工作关系亡，这种短暂的合作模式，使工人觉得没必要投入太多的感情和心思在厂里面。
二、工厂管理方面的原因。几乎所有中小工厂都忽略了工人对未来学习和发展的诉求。单纯的发奖金或吃饭根本解决不掉工人对未来的渴望。
三、收益分配严重失调。工人收入和老板收入差距太大，造成了工人心理严重不平衡。工厂效益越好，老板赚得越多，工人收入却没有什么变化。在人性角度来考量，人性的妒忌心会让工人更愿意看到企业倒霉。虽然企业倒了对自己并没有益处，但是人心就是这样，自己没有未来，也希望别人没有未来。
我亲历的一件事，一个工厂的工人，竟然主动向环保部门恶意举报自己的工厂有污染行为。目地很简单就是想看到厂子倒霉。这就是人性。人性这种东西，不宜深挖，越挖，越让人心凉！
面对这些问题，老板要怎样去解决呢？
小工厂也不防试试这些方法：
一、加强工人与工厂的依赖关系，将企业命运与工人命运绑在一起，一荣俱荣，一损俱损，工厂发展了，工人也能得到红利，工人对企业的认同感自然上升！
二、增加工人对企业认同感的教育与培训，加强企业核心凝聚力建设。说白了就是将工人思想中不干净的东西洗掉，让工人认识到自己和企业的关系。认识到只有企业好了，自己生活才会好起来！
三、学会分钱，老板赚到了钱，不能都放到自己包里。拿出一部钱分给工人，钱散出去了，人心自然回来了。人心齐的时候，赚钱会更容易！
方法还有很多，仁者见仁，智者见智，朋友们你们有哪些建议，一起聊聊。
作者：陆相春