在互联网创业公司呆了一年，分享一下个人针对于互联网创业公司的一些看法，纯属个人简单总结，不喜勿喷。
互联网共享行业个人感觉是一个比较需的行业，技术壁垒不高，市场都是通过砸钱来的。投放产品的目的不是为了通过用户的消费赚钱，10家公司投放共享产品有9家是亏本在做，即使是亏本也还是在不停的投放产品，对外还在不停的宣称我们公司利润达到…….所以共享产品公司最终目的无非就是想像摩拜和ofo一样拿到融资。
从共享单车到手机到共享童车，短短一年的时间，在公司到离职经历了3个项目的发展。项目的具体发展历程我就不详细写出了。总结几个注意点，希望能对准备互联网创业或者进入互联网行业的你有所帮助和参考。
一、 公司高层对发展方向要一致，不能跟随性子经常变动。
我之前的公司存在的第一个大问题就是公司的发展方向不稳定，经常变动。经常开会的时候就会宣布一个不同的发展方向。一会说我们只做xxx个项目，一会又看到同样的产品别人用的别的方式做的挺好，立刻开会说这个方向很好，我们也要这样做。总结一句就是紧跟潮流没有错，但是抓住的是潮流的尾巴就放弃之前的所有努力是不是有点问题呢？
二、 凡事只会推托的员工没有留下的必要。
互联网行业是一个快速发展的行业，拼的是速度，是市场。那么对一个创业公司就需要大家一起努力配合，解决所有遇到的问题，快速打开市场。如果跟公司总体价值观和目的不在同一条线上的员工，公司应该毫不犹豫的做出选择。这个问题我深有感触，在之前的公司，做运营的岗位会涉及到市场、用户、产品等各个方面，每天不是在分析用户就是在产品改进和完善中，曾经多次因为产品出现了各种各样的问题让相关的同事进行改进。提出问题长期得不到反馈的结果是很正常的事情。我也试着发邮件、开公司领导会议或者全体会议时提出相关的问题，但是得到的结果永远都是打太极一样。试问，一个什么样的公司坚持得住所有的同时这样拖沓？
三、 想快速有限发展，有些细节可以忽略。
共享产品拼就是市场大小，所以决定铺市场的时候就要立马去行动，有时候花费能承受的经济去做一些有效的推广或者渠道合作是必要的。公司的利润不是省出来的，而是如何赚回来的。还有同行业有时候不一定只是竞争关系，可以进行合作一起发展某些层面上是可以考虑的。
四、 员工是公司发展的核心，给员工肯定的权利，不一定是薪资问题。
每个人都是希望被肯定的，被肯定干起活来也是带劲的，有时候真的不一定是薪资能解决的问题。员工提出来的建议不一定全部都是无效的，可以适当的采纳一些，能留住员工的企业一定不会差到哪里去。
五、 虽说市场决定产品，但是这不是产品不完善的理由。
个人认为一个好的产品是一个公司的沉淀，更是品牌和文化发展的基础。只有产品好了用户才能信任，这个时代新人是一切营销行为的基础。企业千万不能因为急着上线就把把产品草草了事，错误的认为只要能用就行。
希望以上五点简单的总结对大家能有点帮助，纯属个人建议总结，没有任何针对性建议，谢谢。