【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年12月23日
【培训地点】广州
【培训对象】总裁班、国学班、研修班、各级领导干部
【课程背景】
《孙子兵法》是中国古代兵法的始祖，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”。
在中国，从古至今，学习《孙子兵法》的热潮从来都没有停止过。
在国际上，《孙子兵法》声名显赫，有口皆碑。作为中国的国礼，《孙子兵法》被许多国家的元首和领导人所竞相收藏。《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训的必读教材。《孙子兵法》更影响了松下幸之助、本田宗一郎、孙正义等一大批著名企业家。
本课程中，杨子老师将对《孙子兵法》与现代商业二十多年的研究和教学经验提炼升华，力争为企业家和各级管理者破解现代商业难题实现事业成功而构建一套出奇制胜的总裁商业思维。
【课程目标】
1、提升领导艺术和经营管理能力
2、提升创新思维和商业运营能力
3、提升事业修为和国学应用能力
【课程大纲】
一、始计篇
1、商场如战场，胜利始于敬畏
2、做大事，计算者胜，算计者败
3、必须要知道的五件大事、七个项目
4、将相五德：智，信，仁，勇，严
5、客户喜欢是关键，产品之道，大道无形
6、打造像死党一样的头部人才
7、在商言商，商战中的阴谋与阳谋
8、心里装着下属的利益，还要让下属知道
9、上下级之间不要中了别人的离间计
案例：揭秘最火的自媒体套路
案例：小纸盒一年卖出七个亿
案例：褪黑素不只是帮助睡眠
二、作战篇
1、打仗就是打钱粮，商业背后看资本
2、准备可以慢，出手一定要快
3、诚信永远是商业的生命线
4、降低成本，才能提高胜算
5、以战可养战，借力能打力
6、两种激励法，让下属变的有狼性
7、成为世界500强并不是那么重要
案例：史玉柱巨人大厦的失败分析
案例：拼多多卖劳斯莱斯还有补贴
案例：德云社与郭德纲的商演策划
三、谋攻篇
1、上兵伐谋，直接破坏对手的想法是上上策
2、其次伐交，打好牌，对手和队友都很重要
3、危机管理，时刻都要准备着
4、五种胜利基因：成功的领导者都是相似的
5、三种失败基因：失败的领导者各有各的失败
6、老板可以不懂销售，销售不能不懂老板
7、看清对手不难，要在自己身上多下功夫
案例：揭秘江小白的个性语录
案例：大陆第一个首富的故事
案例：网红直播带货中的兵法
四、军形篇
1、先赢，后打
2、胜利要靠积累
3、向无冕之王致敬
4、营销学的万能公式
5、企业双保险，修道而保法
案例：抖音新号的涨粉秘诀
案例：雷军问道王阳明心学
案例：孙正义办公室的对联
五、兵势篇
1、学会兵家的形与名，多少兵都能带
2、掌握商业的奇与正，什么货都好卖
3、玩转各种势，没有什么是不可能的
4、即使为了自己着想，也要主动养敌
5、择人而任势，心内求法，心外无物
6、细节不一定导致成功，但导致失败
案例：新媒体运营中的打假事件
案例：对比京东物流与顺丰速递
案例：就一招让广告位升值百倍
六、虚实篇
1、抢占先机，主场作战有利
2、投石问路，做好样板工程
3、形人而我无形，我看穿你，你看不透我
4、没有常胜将军，要看懂决定胜败的机会
5、纸上谈兵靠不住，战神都是因敌而变化
案例：脑白金如何撬动了江阴的市场
案例：电影《你好,李焕英》票房玄机
案例：一代央视标王发起的商战始末
七、军争篇
1、以迂为直，花冤枉钱是花钱的一部分
2、企业V I设计和销售仪式感关乎胜败
3、领导者内心强大，团队才能气势如虹
4、以治待乱，以静待哗，兵法就是心法
5、暴露自己的弱点，才能知道对手的弱点
6、朝气锐，昼气惰，暮气归，兴衰看气象
案例：两位名人在美国打官司始末
案例：央视春晚中展示的孙子兵法
案例：杜国楹最失败的广告代言人
八、九变篇
1、发现自己的不足，就是进步了
2、不战，是战斗的重要组成部分
3、丢掉幻想，强大自己才是关键
4、老板提前要知道君命有所不受
5、领导者最危险的五种性格缺陷
6、兼顾利与害，胜利要往坏处想
案例：李嘉诚与张子强对决
案例：农夫山泉PK乐百氏
案例：洋快餐的包装袋广告
九、行军篇
1、军无百疾，是谓必胜，兵法也是养生法
2、一定不要小看大人物身边的小人物
3、管人首在用人，用人首在识人
4、卒未亲附，罚之不服，子弟兵是企业的宝贝
5、令素行者，与众相得，平时要多养兵多练兵
案例：京东的物流发展史
案例：腾讯的自愿加班法
案例：让辣椒大卖的秘密
十、地形篇
1、将相的使命，唯人是保，利合于主
2、将相的原则，进不求名，退不避罪
3、将相如果不容易，士兵就更不容易
4、有时候上级要比敌人更可怕
5、六种失败的营销团队
6、善于等待，才会成功
案例：谷歌的自由上班制
案例：共享雨伞幕后真相
案例：董明珠的恩威并施
十一、九地篇
1、团队就要打造的像率然之蛇
2、霸王之兵，将贵智，兵贵愚
3、创造危机感，才能提升执行力
4、静以幽，正以治，拿得起，放得下
5、践墨随敌，既要有原则，又要灵活
案例：买一赠一不如加一元换购
案例：每天排一万个号的小吃店
案例：段永平与巴菲特共进午餐
十二、火攻篇
1、万事俱备，不如看懂天时
2、打得赢，关键还要赢得起
3、情绪管理是领导的基本功
4、给胜利也要买一份意外险
5、不修其功者凶，学会善后
案例：放火为什么要看天象
案例：中国式票房的怪现象
案例：网红直播带货的翻车
十三、用间篇
1、最厉害的资本是人才
2、常见的五种商业间谍
3、人才流失的三种原因
4、防止人才流失的三种对策
5、四种人才，如何区别对待
案例：避免同业竞争的用工合同
案例：中美史克演绎的危机公关
案例：华为全球高精尖人才计划
【讲师介绍】
杨子老师，曼顿培训网()资深讲师。
10+年职业高管的成功案例
20+年易学应用的专研实践
30+年学佛参禅的心路历程
40+年四书五经的家学传承
100+家银行的研究和教学
禅学居士/易学硕士/国学博士
中国数字电视国学频道特邀主讲人
北大、厦大、浙大、武大等国学班主讲人
客座一流大学授课，备受欢迎：
长年受邀为北京大学、清华大学、武汉大学、浙江大学、厦门大学、东北大学、海南大学、中山大学等多所高校及高校总裁班授课，备受学生欢迎。
从事企业高层管理，成绩斐然：
曾受聘担任通用集团、智祥地产等企业的行政总经理和人力资源总经理，累计选拔任用上万人，组织参与大型人力资源活动上千场，被评为中国优秀职业经理人。
参加党政组织巡讲，返聘不断：
先后被传统文化促进会、山西省委组织部、太原市委党校、江苏省盐城市委、陕西省宝鸡市政府等众多省市党政组织聘为国学课题专家组成员，主讲的《易经创新管理》《王阳明心学》《曾国藩识人用人》《孙子兵法统帅之道》《人心管理》等课程备受欢迎，多次被《财经周刊》《山西日报》《黄河新闻》《盐城日报》《宝鸡政府网》等媒体报道，在受训学员中被推崇为“最受欢迎的老师”。
先天家学后天深造，信仰虔诚：
杨子老师的父亲是一位老北京，国学专业老学究，母亲是一位信佛学佛的居士。受父母影响，从小得以亲近国学、佛法，诵读古典与佛经，后考入北京师范大学，先后在易学应用硕士课程班和国学博士课程班研读，学有所成，获得易学硕士、国学博士学历。
银行、保险公司指定国学讲师：
先后被中国人民银行（重庆等多地）、中国农业银行（武汉等多地）、中国工商银行（北京等多地）、中国银行（杭州等多地）、浦发银行（深圳等多地）、光大银行（青岛等多地）、兴业银行（上海总部等多地）、中国人保（广州等多地）、太平人寿（沈阳等多地）、平安人寿（上海等多地）、山东农信社、宁波农商行等等常年返聘，并且成为多家银行和保险公司的指定国学讲师。
主讲课程：
企业内训课程：
《国学正念领导力》
《国学与情商管理》
《国学思辨与管理哲学》
《孝道文化与员工忠诚度》
《国学正能量与阳光心态》
《精准识人，正确用人，智慧管人》
《左手执行力，右手领导力，点燃心之力》
总裁班、公开课：
《易经智慧与健康风水》
《孙子兵法与商战谋略》
《曾国藩的为人相人和用人》
《王阳明心学与管理者心法》
《用道德经打造百年狼性企业》
银行课：
《银行国学产说会/客户答谢会》
《中国文化与银行干部的修齐治平》
《银行高端客户营销的国学谈资与应用》
课程特点：
国学浓郁，中西贯通，旁征博引
儒雅淡定，气场十足，诲人不倦
风趣幽默，论点新颖，论据新鲜
原汁原味的国学经典+实战实效的管理咨询+入世入理的人生智慧
杨子老师国学底蕴深厚，课程智慧新鲜，授课深入浅出，令人受益无穷
部分服务客户：
【大型企业】航天九院、通用汽车、国家电网、攀钢集团、富士康集团、中海集团、华润集团、远大集团、杭州巴士、正大集团、太钢集团、深圳地铁、紫林集团、深圳凤凰山集团、阳煤集团、正泰集团、三九集团、神迪集团、海鑫集团、中国人寿、中国平安、星河集团、中国一汽、大庆油田、中电投宁夏能源铝业集团、沈飞集团、中国石化仪征化纤……
【通信/金融】中国移动、中国联通、中国银行、农业银行、中国平安、建设银行、民生银行、浦发银行、中信银行、光大银行、华夏银行、晋商银行、晋城银行、中国太平、山东济宁农信社、南宁农信社、子洲农商行、西充农商行、杭州银行、淄博农商行、中国平安……
【学院/组织】北京大学、北京大学国学堂、清华大学、海南大学、中国人民大学、浙江大学、厦门大学、云南大学、中北大学、东北大学、西南财经大学、太原科技大学、太原理工大学、山西大学、美国宾夕法尼亚大学、北大汇丰商学院学院、海南大学、晋祠国宾馆、两弹城风景区、绵山风景区、武当山风景区、青岛湛山寺景区、晋商研究院……
【地产/工程】智祥地产、万科地产、星河地产、恒大地产、华润地产、安业地产、安泰地产、北方地产、长实地产、大唐地产、东泰地产、鸿升地产、金叶地产、华吉地产、晋商地产、阳光地产、开元地产、千里地产、金座建设工程集团……
【费用及报名】
1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)