什么是项目管理？
你必须先把脑子里那些描述项目管理的概念定义、各种管理的流程统统清零。抛开这些熟知的东西，跟着我好好琢磨琢磨：项目管理的本质，到底是个什么东西。
在这样一个新管理方式频出的时代里，我们讨论项目管理，意义还大不大？
很多公司的老板觉得，我们项目管理做得差，没关系。别的公司做得好，我们可以直接抄啊。项目经理知道这个行业怎么抄就行。
其实，在我们看来，项目本身是一个很广义的概念。在今天，项目仍然具有非常强的意义。因为我们现在定义的项目，并不是你公司项目组里定义的那些项目章程和管理计划。
这不是项目管理。
真正的项目管理，是去解决项目投资方的需求痛点，或者节约项目承接方的成本。这些都是很实际的东西，可以感知到的东西。
基于此
2018年3月22-24日，
泰伯gio项目管理特训营，即将举办第三期！
我们邀请重磅
项目管理培训专家、
地信行业项目管理资深人士，
为项目经理带来精彩一课！
在此特训营中，
您能学到的，
不仅是理论知识，
更是实操法则！
行业独创项目管理“武功秘籍”，
不容错过！
常耀俊
项目管理实战派培训专家
北大、清华双料教授
原联想集团企划部战略管理和流程管理总监，原知名跨境电商敦煌网（dhgate）战略副总裁
参与了联想集团05年并购ibm电脑事业部的过程
联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
2022年北京张家口冬奥组委特邀项目管理专家
美国项目管理学会pmp和国际项目管理协会ipmp
指导过的企业包括北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团（神州设计院）、石油管道、国家信息中心、国家结核病防治中心、阿里巴巴支付宝、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯、阿尔卡特、cisco、联想集团、南航集团、中软集团、赛迪集团、浪潮集团、中机集团等。
谭军辉
珠海欧比特宇航科技股份有限公司副总经理
广东绘宇智能勘测科技有限公司总经理
毕业于吉林大学（原长春地质学院），现任珠海欧比特宇航科技股份有限公司副总经理、广东绘宇智能勘测科技有限公司总经理，兼任广东省国产卫星产业技术创新联盟理事、广东省遥感与地理信息系统学会理事、广东省地理信息标准化技术委员会委员。
全面主持绘宇智能的日常管理、规章制度制定、软件平台相关的设计及实施，具备企业家创新精神，热衷于地理信息系统软件研发工作，亲身参与多项地理信息创新活动，形成良好的经济效益和社会效益，获取丰厚的成果奖励，包括具有创新性、先进性、实用性的研发产品成果，如“多规合一”空间信息管理平台、城乡规划信息管理平台、综合管线信息管理平台等，作为项目总负责人、项目技术负责人其所带领的相关项目也获得了中国gis优秀工程奖、中国地理信息科技进步奖等奖项。
王大成
广东绘宇智能勘测科技有限公司副总经理
测绘高级工程师
城市地下管线探测工程项目经理岗位资格证书
城市地下管线探测工程监理岗位资格证书
无人飞行操控技术人员培训证
沈碧津
多家地方政府特聘顾问、北大博雅客座教授、民生银行总行特聘专家
大学时代主修文学专业。出身书香门第，自小熟读四书五经，有着深厚的国学功底；
毕业后从事国学教育15年，先后从事过广告策划、企业管理、企业培训。近年来，专注将国学导入企业文化建设和企业管理中。潜心研究阳明心学，并结合西方的管理心理学，提出“管理心学”提高管理者的心性和领导力，激发员工潜能和内在驱动力；首倡“还原禅”，主张经营人生管理企业要回到原点抓住本质，一切就会变得简单清晰。
指导过的企业包括：北京大学工商管理班、清华大学工商管理总裁班、北大博雅班、中信银行、工商银行、恒丰银行、中国平安、中建集团、北京城建、北京公交、山西省昔阳县政府、山东泗水国家税务局、重庆长江电工工业集团、浙江东盛集成电路元件有限公司、山东鑫华特钢集团、中宠集团等上百家企事业单位。
1.5天 《项目管理实战十步法》
——常耀俊实战派培训专家，清华大学特聘教授，北大毅夫经济研究院客座教授
分享提纲：
请您准备：一份企业正在进行的真实的培训项目案例
第一步：如何启动一个项目？
1.回顾：pmi项目管理体系的介绍
2.讲解：如何进行项目经济性评估？
3.练习：依据案例测算3个经济指标
4.讲解：项目章程草拟和发布的要点
5.练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）
6.模拟：召开项目启动会
第二步：如何分解项目的任务？1.回顾：pmi范围管理的核心理念
2.讲解：起草培训项目范围说明书的要点
3.分享：一份真实的项目范围说明书
4.讲解：培训项目wbs分解的步骤和和要点
5.练习：依据案例完成项目的wbs分解（小组呈现、学员提问、老师点评）
6.总结：培训项目wbs分解的5个要诀
第三步：如何规划项目的进度？
1.回顾：pmi进度管理的核心理念
2.讲解：什么是pert网络技术？
3.练习：依据案例完成pert网络图
4.讲解：培训项目三种历时估算的方法和要点
5.练习：依据案例估算各任务的历时
6.讲解：如何用关键路径（cpm）法规划进度？
7.练习：依据案例计算项目关键路径cpm（小组呈现、学员提问、老师点评）
8.讲解：培训项目工期压缩的方法和技巧
9.研讨：依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期最有效，体验qrt的三重制约关系？
第四步：如何估算项目的成本？
1.回顾：pmi成本管理的核心理念
2.讲解：培训项目成本估算的4种方法和要点
3.练习：依据案例完成项目成本预算表
4.讲解：如何制作成本控制s曲线
5.练习：依据案例绘制项目的成本s曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）
第五步：如何控制项目的风险？
1.回顾：pmi风险管理的核心理念
2.讲解：如何识别培训项目的风险？
3.练习：依据案例用头脑风暴法识别项目风险
4.讲解：如何评估培训项目的风险？
5.练习：依据案例用p-i矩阵评估项目的风险
6.讲解：培训项目4种风险应对的方法和要点
7.练习：依据案例完成项目的风险应对计划（小组呈现、学员提问、老师点评）
第六步：如何规划项目的人力资源？
1.回顾：pmi hr管理的核心理念
2.讲解：培训项目组织结构设计的方法和要点
3.练习：依据案例定义项目经理的岗位职责
4.讲解：如何使用责任矩表分配培训项目任务？
5.练习：依据案例完成项目的责任矩阵表（小组呈现、学员提问、老师点评）
6.研讨：《如何解决培训项目的资源冲突？》
第七步：如何规划项目的沟通？
1.回顾：pmi沟通管理的核心理念
2.讲解：培训项目沟通计划制定的要点
3.练习：依据案例完成项目的沟通计划书
4.研讨：如何理解项目经理80%工作在沟通？
第八步：如何做好项目控制？
1.回顾：pmi项目控制的核心理念
2.讲解：培训项目挣值控制法的关键要点
3.分享：一份真实的培训项目阶段评估报告
4.研讨：培训项目变更频繁的原因？如何管理？
第九步：打造高校的项目团队？
1.回顾：pmi项目团队管理的核心理念
2.讲解：培训团队生命周期管理
3.测试：测试你的团队角色
第十步：如何进行项目的收尾？
1.回顾：pmi项目收尾的核心理念
2.讲解：项目收尾的主要工作和要点
3.总结：学习要点的回顾和总结
4.练习：制定行动计划
2018年3月23日下午
绘宇大讲堂（一）
1、gis项目团队建设与管理
2、gis项目的沟通技巧管理
3、gis项目方案、变更、范围管理
4、gis项目的风险、验收管控
5、gis项目的归档
2018年3月24日上午
分享提纲：
1、新时代城市地下管线综合管理的新要求
2、城市地下管线普查的预期效果
3、城市地下管线综合管理的特点及存在的突出问题
4、城市地下管线综合管理面临的新形势
5、城市地下管线综合管理的思考
2018年3月24日下午
——沈碧津多家地方政府特聘顾问；清华特聘讲师；北大博雅特聘顾问；民生银行总行特聘专家
分享提纲：
活动主办：泰伯gio俱乐部
活动协办：广东绘宇智能勘测科技有限公司
时间：2018年3月22日-24日
地点：广州市明悦酒店
地址：广州市天河区黄浦大道中棠下涌路6号
招生对象：
如果您是企业项目负责人
希望通过项目管理实现新的跨越
希望在项目管理上做深做细做大
那么，“泰伯gio项目管理特训营第三期”欢迎您的加入！
gio会员优惠价：￥9,800/人！
老学员推荐优惠价：￥8,800/人！
备注：￥9,800/人价格仅限前30个名额，先到先得；
以上报价仅为泰伯gio项目管理特训营价格，含培训费、讲义费、场地费、餐费、茶歇费、不含住宿及交通费等。（支持代订酒店住宿，协议价350元/间）
团购优惠：享受团购价8800元/人
课中案例：根据企业需求，提供企业正在进行的项目作为课程现场定制案例，导师针对性现场讲解并提供解决方案（需经过导师确认）
学习答疑：课程结束后1次针对性线上学习答疑
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汇款方式
公司名称:北京盛世泰伯网络技术有限公司
银行账号： 110906717310201
开户行：招商银行大运村支行
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特训营课程规模和形式
课程规模：30人开班
课程形式：3天，集中培训
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