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团建拓展训练注意事项，在人才流动过程中，经济因素和职权晋升始终占有很大比重，但过分强调这一点，就容易产生误导，人为制造内部矛盾，致使团队溃散，残局难收，其实拥有足够凝聚力的管理者都会使团队成员清楚：道不同不相为谋，理想不同就谈不上凝聚。管理者通过可行的团建拓展活动来将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，总结的经验是：
1、明确合理的共同目标目标是把员工凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共同才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞员工团结奋进的斗志。2、增强管理者自身的影响力管理者是组织的核心，一个富有魅力和威望的管理者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围；反之，就会人心涣散，更谈不上团队精神了。管理者由于其地位和责任而被赋予权力，但凭权力发号施令、以权压人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影响力令人心服，才会形成一股魅力和吸引力3、建立系统科学的管理制度没有有效的制度和规范，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强的团队。4、良好的沟通和协调沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，二者是形成团队的必要条件。5、强化激励、形成利益共同体活动中通过建立有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的命运共同体。6、引导全体员工参与管理每个员工都是团队组织的一员，如果他们时刻关切着公司成长，上下心往一处想，劲往一处使，管理主客体目标协调，这们的企业肯定会成为优良的团队，团建拓展这种全员参与的形式，吸引着员工直接参与各种活动，使全体员工不贡献劳动，而且贡献智慧，直接为团队出谋划策，会形成更强大的向心力。7、开发人的潜能，促进每一成员的成长在团建拓展活动中发挥他们的才干，开发每个人的潜能，为此需要认真研究每一个员工的才能、专长、潜力、志向、并用其所长，速人尽其才，同时为不断提高员工的素质，开发他们的潜在能力做出积极努力并迁移到工作中。
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