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纵观商业市场，你会发现大部分社交新零售品牌发展到一定阶段，就会出现一个低迷期：团队代理对公司组织的很多活动都没有太大兴趣、没有多少热情，产品动销缓慢、裂变困难等问题慢慢出现。

究其原因，是创始人对代理的关注不够！

社交新零售起盘公司微镖局曾帮助一个合作品牌，定制了一套一对一抓业绩的方法论，颇有成效，不仅点燃了团队的激情，在业绩方面也取得了新高，6天破百万！

相较于市场上一般的培训产品，微镖局线上商学院陪跑体系有完整的执行流程，能帮助更好的落地。每一个合作品牌会成立一个专门的项目服务小组，和创始人每天保持高频电话沟通，来抓业绩、做帮扶、做激励。帮助代理们定目标，给信心、给方向、给支持！实战效果非常好。

关于激活团队，微镖局有一整套成熟的方法，教会创始人跟代理沟通不同的内容。

让代理认为跟着你可以安心，很多时候代理之所以会存在很多的疑问，主要是觉得跟着我们一起做事，有点不够放心。所以，我们要学会营造这样的气氛，那就是让代理们知道只要把某件事交到我们手上，就不用担心后续了。只有代理信赖我们，不管什么时候与代理沟通与合作，都能成功。

协助代理更好的谋划未来，代理跟我们一起合作，最主要的其实是想赢得发展的空间，所以我们应该协助代理搞动销、做造势，并努力把代理培训打造给做好，这样我们才能更好的协助代理解决问题，谋求更好的发展。

帮助代理商更好的成长，说实话，现在挑项目的代理不仅仅是为了获得利润，很多时候其实也是为了能找到帮助自己成长的平台。而我们在跟代理商共事的过程中，其实也能够很好的促进他们去成长，帮助他们实现自己的人生价值和社会价值，让他们获得社会公众的认可，这样他们就会选择与我们利益共存了。

还要让代理们都知道，高级别代理是怎么赚钱，怎么才能晋升和真的成长。

一对一电话沟通、辅导，给方法给技巧不是重点，重要是让代理们感受到公司在关注他，重视他。比如：一位代理交钱的第一天，就有公司的辅导老师给他打电话，欢迎他正式成为这个团队的经销商，在他孤独、迷茫、没状态的时候，鼓励、支持、帮助他，在他不知道怎么提升的时候，帮他梳理资源、教他卖货。这时候，代理的感受会很不一样。

如果你对代理的关注度不够，你心里会没有底，因为代理不用来公司上班、不用打卡，甚至代理流失了都不知道原因。当你对代理有了高频的沟通，有了跟进记录，你对代理商的状态很了解，你心里也会很踏实。

如果你只关注到顶层大代理，很难了解中小代理的情况，可是这里面有很多很好的苗子，如果你没有发现他，没有直接帮扶，流失了很可惜。因为这些好苗子不是每个大代理都能带好、都足够关注、足够爱护的。

所以，如果创始人懂得如何沟通和管理团队，并通过微镖局的方法论抓业绩、抓过程，把这件事执行到位，一定能帮实现业绩增长。