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学会如何巧用激励机制
《论语》曰：“利，足可以使人.”其中含义即是：利益是能够驱动人的。无有独偶，之前看到诸多报刑、杂志、漫画里提到的：一手胡萝卜，一手大棒；其义恰似相同。
要用激励的机制，熟知人性，是至关重要的；从人性的角度来看，人性的需求有很多种。首先是生存的需求，然后会有生活的追求，其次有安全，认同，成就，幸福，责任，发展，感恩，博爱等不同层次的需求。
同时，人性当中，也有弱点，如：人有惰性，有恐惧，有记仇，有盲目攀比等弱点；所以从这个角度上看，人首先是自私的。
当公司的制度能够在基于这些的基层上开展人力资源的相关选、用、育、留的一些工作，找到人品好，能力佳的职员，把公司的职员当做家庭成员一样看待。公司就具备了向上、向和谐、向积极、向发展的正能量延续下去的基石！
相信很多企业的老板，都是想把公司做大，做强，做成功的！也舍得投资，舍得从猎头公司那里找高级人才。也想用好激励机制的。
谈谈薪酬分配和薪资激励机制
我们先看四个现象：
1、为什么秦始皇能统一六国，成为*一代皇（huang）帝?
因为他采用了耕占机制，即，抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖十块钱等。
2、为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖?
因为农民过去是给生产队干，现在是给自己干。
3、为什么我们老板在外界没有多少支持的情况下，仍然起早贪黑、无怨无悔?
因为老板是在为自己赚钱。
4、为什么有的员工能够披星戴月、废寝忘食、全力以赴?
因为他们在为梦想行动，为荣誉而战。

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