1 中国中小企业需要全面解决方案
2014年，互联网精神在中国企业中掀起了巨大的管理模式、商业模式、运营手段的变革挑战。互联网经济是以用户为中心的交互性的社群经济，洞悉消费需求，基于消费者生活场景的创新本质并没改变。传统企业面临的是如何建立以用户为中心的产品创新和营销体系如何运营用户和构建粉丝经济，建立以用户为中心的基于社群的创新和营销值得关注，如何对用户行为进行长期的跟踪，然后不断地提供服务。互联网用户群的出现使得生产以用户为中心围绕价值网络配置资源。不断创新的新经济带来的企业创新推陈出新，但是总的商业准则依然没有变化，互联网带来的传统企业的迁移，是如何在互联网经济中找到新的方法将客户、用户纳入经营的整体转变，并围绕用户做好设计、制造、和服务。
2014年中国经济依旧在转型通道中前行，中小企业面临多年劳动要素成本上升、国内品牌群起、价格竞争等。最具活力的中小企业群以极大的热情投入到国内市场和互联网模式的探索中，加大客户的忠诚度维系，电子商务的商业模式创新，客户深挖细作。同时针对中国市场长达20年的信息化的培育和人才培养，企业的信息化水平已经整体提升，并能够从战略上，将企业运营效率，经营绩效以及市场表现和信息化规划战略相结合，利用信息化来强壮自身。
因此中小企业面临的状况就是挑战和机遇并存，挑战短期大于机遇，机遇长期多于挑战，重点在于努力创新，加强核心竞争能力。
直面调整，积极创新
企业如何在复杂和多变的环境中发展？智慧的企业家各有各的招数，商业创新也花样百出，但发现蓝海、进入蓝海淘金的企业毕竟是少数。多数企业需要精耕细作，增强抵抗压力的能力。
从先行者们的经验来看，企业越来越关注经营管理基本层面的问题，以支持企业及时地转型与升级。
l 从外销到内销：在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型。
l 挖掘新的业务领域，拥抱互联网，从新的业务模式、商品渠道和用户体验中进一步获取新的商机。
l 从代工到自主品牌：通过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业盈利能力。
l 从低端到高端：为了提高产品利润率和增强产业话语权，企业从附加值低的产品与服务向附加值高的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级。
l 从制造到服务：企业开始迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案。
l 从粗放经营到精细管理：利用现代信息技术实现精细管理，降低成本、提高效率、减少风险。
从先行者们的经验来看，企业越来越关注经营管理基本层面的问题，以支持企业及时地转型与升级。成功的企业正在以下三个方面致力于重塑企业基本面：
l 持续创新：企业在市场、产品和技术以及商业模式方面具有持续创新的能力，以满足快速变化的客户需求。中国绝大多数企业都已经意识到，在短缺经济时代和不充分竞争时代的“一招鲜，吃遍天”已经不复存在。相反，越来越充分的竞争逼迫着企业必须以持续的创新去赢得顾客，赢得市场。这种持续创新存在于企业各处：大到战略、管理和商业模式层面，或者在产品、技术和市场层面，小到企业运营细节。积少成多、集腋成裘，积极主动地进行小创新即能积累出大创新。“敏捷经营、快速响应”，将是优秀企业的必备素质。
l 管理提升：企业通过引入现代管理手段与技术不断提升管理能力、降低经营风险。通过精细化经营管理，进一步降低成本、提高运营效率；增强企业信息的透明度，加强企业风险控制能力；提高企业管理者决策水平，提升企业敏捷经营、快速响应能力。信息化是企业优化业务流程、提升管理水平，提高经营绩效的有效手段。
l 提高人力绩效：抓住全球人力资源结构调整的机会，优化人力资源结构，加强人力资源管理，提升人力绩效。一方面，在人力成本持续上升的大背景下，人力成本占企业成本比例越来越高，选、育、用、留、裁，都牵涉到人力成本。另一方面，高端人才短缺现象随着同业竞争和人才流动而日趋严峻。在新的经济形势下，优化人力资源，提高员工生产力、满意度和尽职度以创造更好的经营业绩成为企业主关注的重点。借助信息技术，构建高效的人力资源管理平台，将提高人力资源管理效率、实现业务协同，并将人力资源管理与企业战略相匹配，以支持企业利润的增长、规模的扩张和运营效率的提升。
商业创新需要it支撑
关注基本面，加强转型升级，更多制度性的管理需求，越来越多先进的经营管理模式必须以信息化为依托，才能最终落实。企业经营管理呼唤全面信息化，主要特点表现在以下三个方面：
l 移动化，互联化的企业应用潮流，对于服务业，制造业影响很大，移动应用，微信等工具逐渐变成面向客户倾听客户声音，获取客户需求，实时响应客户需求，快速内部信息交换，强化现场服务的有效工具。
l 电子商务的应用日益得到重视，企业构建电子商务系统并非是简单增加一种销售途径，更为重要的是，企业通过实施b2b\b2c。电商的蓬勃发展，追求线上线下的互动，能将前台业务系统和后台管理系统的应用进行深度整合，同时通过o2o的可大大提高企业的运营效率、降低成本。
l 用户需要全面集成的应用，一方面，用户希望erp与crm、pdm、bi、oa、hr等应用实现全面集成，另一方面，用户需要后台系统与前台业务系统集成，企业后台的基础架构、应用系统等能随着前台业务和服务的需要进行变化和扩展，
l 企业应用的行业化特征日益凸显，各行各业都有自已的特殊行业需求，例如，食品行业对配方管理有明显要求，制药行业对gmp有明显的要求，服装行业对裁床管理有明显的需求，标准的、统一的产品已不能完全满足用户的需求
用友u8+不断贴近客户需求，应对中型及成长型企业客户群的发展，提供的是一整套企业级的解决方案。用友u8+以企业信息化管理解决方案为核心，为成长型企业构建精细管理、产业链协同、社交化运营为一体的电子商务平台，助力企业应势而变，赢得未来。u8+全面转向互联网方向，支持线上电商、移动销售、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的ui体验、移动体验提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面提供所需要的应用支持。为此提供了八大类解决方案：
1) 从设计到制造与销售服务的经营管理一体化：主要面向项目型制造企业，以及多品种、小批量、生产制造和售后服务并重的企业,如特种装备、机械加工等企业。这种模式可以帮助企业整合产品研发和设计过程及实现产品数据统一管理，优化生产制造过程，提高售后服务质量，提升客户服务满意度。
2) 以客户为中心的经营管理一体化：主要面向客户价值较高、订单重复度高及注重服务的企业，如专用装备制造等企业。这种模式可以帮助企业全方位掌握客户的全面信息，对客户价值进行深度挖掘和提升，精细化管理市场和销售过程，提升服务水平，实现以客户为中心的各部门协同工作、资源共享、效率卓越的先进管理模式。
3) 以产品创新为核心的全生命周期管理：主要面向项目型制造、产品更新换代迅速或关注产品研发和设计的企业，如大型专用设备、医疗设备等企业。这种模式可以实现产业链上下游企业的产品同步开发，最大限度地发挥企业和合作伙伴的产品创新能力。
4) 以商品流通管控为核心的经营管理一体化：主要面向注重渠道和分销机构层级较多，营销模式以分销为主的企业，如食品、品牌服装等企业。这种模式可以帮助企业实现分销体系在跨地域、多组织、多层次情况下的集中统一管理与控制，实现集中实时管理企业总部、事业部、大区、销售分子公司、办事处、业务员等内部多级销售体系。
5) 以电子商务为核心的经营管理一体化：主要面向供应链高度协同的产业集群，如汽车主机厂与其供应商等。这种模式可以这种模式可以帮助企业提高供应链协同效率，同时降低供应链运营成本。
6) 以精细成本与绩效为核心的经营管理一体化：面向成本竞争压力大，注重精细成本管理的企业，如电子、机械等企业。这种模式可以帮助企业实现以精细成本管理为核心，以预算管理为手段，以商业智能工具为平台，实现企业成本分得细、算得准、看得到、控得住，最终实现企业绩效的提升。
7) 以人力资源为核心的经营管理一体化：主要面向关注人力资本和人员绩效的企业，如高科技、玩具、机械加工等企业。这种模式可以实现企业人事业务、人才管理、绩效管理等核心职能的流程化协作与管理控制，实现人力资源业务与经营生产的高效协同。
8) 以协同办公为核心的经营管理一体化：主要面向注重行政办公管理以及要求企业行政办公与业务管理有机结合的企业，如生产制造、服务、出版等企业。这种模式可以帮助企业实现办公流程的规范管理，行政业务审批的高效，公文的自动化管理，文档、知识的统一共享，全面的产业链协同，行政业务的一体化。
u8+应用解决方案
用友u8+经过15年的市场锤炼，不断贴近客户需求，应对中小企业客户群的发展，提供的是一整套企业级的解决方案。用友u8+以企业信息化管理解决方案为核心，为成长型企业构建精细管理、产业链协同、社交化运营为一体的电子商务平台，助力企业应势而变，赢得未来。u8全面转向互联网方向，支持线上电商、移动销售、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的ui体验、移动体验提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。
u8+不但自身可以集成应用在不同的竞争环境下，同时适用不同的制造、商务模式和不同的运营模式。集成了pdm、oa、ba、分销、零售应用，帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面提供所需要的应用支持。面向机械、电子、服装、交通运输、化工、制药、食品、非金属矿制品、流通、it服务、物流行业等服务行业等数十个行业，提供200余个细分行业的精细管理解决方案，蕴涵了丰富的中国先进管理模式、充分体现各行业最佳业务实践、能完全满足行业的深层次管理需求，它可伴随企业的不断成长、随需扩展应用，从而帮助企业重塑核心能力。
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