建筑劳务的六大新特点;
一、是观念有了新改变。建筑劳务越来越多的企业深刻认识到，奋战在施工一线的广大务工人员不仅仅是施工作业的基础力量，更是建筑业发展中的最宝贵的人力资源。目前，建筑总承包企业已开始注重培育发展劳务队伍，同时在与劳务企业双方合作中树立了“共生共存、共存共赢、共赢共荣、和谐发展”的新理念。
二、是用工出现了新形式。在建立和完善劳务输出基地建设、与劳务公司建立紧密合作关系等传统做法的基础上，又出现了许多新的用工方式。如：加盟连锁方式、股份制方式、组建自有劳务队伍等。
三、是管理手段有了新成果。从2010年住房和城乡建设部开展务工人员实名制管理试点以来，实名制得到迅速推广，加强了务工人员输出地和输入地之间的联动管理，建立了务工人员基本信息、技能培训、工作简历等基本数据系统，制发了实名电子信息卡。
四、是管理水平有了新提升。近年来，引領建筑业发展的一些大型施工企业，劳务管理上了台阶，并实现了飞跃。一些较早分离直接走向市场有实力的劳务企业基本实现了分包队伍施工资质化、分包队伍安全生产持证化、分包队伍劳动用工合同化、分包队伍技术工人上岗持证化及建立分包队伍农民工工资支付监督管理长效机制的“四化、一监督”。
五、是民众劳务企业出现许多可喜的新变化。民众劳务企业开始注重完善内部管理，提高队伍素质，加强对劳务资源的开拓，严格对劳务人员的档案管理和考核评级。企业普遍加强了对高技能人才的培养和吸收。有的劳务企业为高技能人才像正式职工一样上各种保险和公積金。劳务企业已经普遍开始注重改善务工人员工作生活条件，有的企业甚至聘请物业公司管理工地生活区，提高务工人员生活条件。务工人员的管理正向着“规范化、人性化、实用化”方向健康发展。
六、是建筑劳务基地有了新发展。近年来，劳动力资源丰富的地区，进一步提高了对劳务输出工作的认识，通过“政府推动、协会组织、市场运作、配套服务、宏观调控”，加强劳务基地的建设，越来越多的大型施工总承包企业更加重视与劳务基地所在省市政府主管部门配合，加大了对劳务基地建设的投入，从源头提高了劳务队伍的素质。
建筑劳务示例：
1、砌筑、木工、 抹灰、油漆、钢筋、混凝土、脚架搭设、模板、焊接、石凿、水暖安装作业劳务分包(国家有专项规定的从其规定)。
2、建筑工程安装;建筑劳务分包(国家法律法规有规定凭有效許可證方可经营)。
3、建筑装修工程劳务分包;钢结构、园林、排水、给排水暖通工程的施工(国家有专项规定的项目经审批后或凭有效許可證方可经营)。
4、建筑劳务分包，水电安装，建筑机械、建筑用安全网生产销售，金属结构加工。(国家法律法规规定需经审批的项目，凭許可證经营)。
5、砌筑作业分包、木工作业分包、钢筋作业分包、油漆作业分包、水暖电安装作业分包、混凝土作业分包(在资质允许的范围内开展经营活动)。
6、建筑劳务分包;市政工程、道路工程、排水工程施工(国家有专项规定的凭許可證后方可经营)。
7、为建筑企业提供劳务分包服务。(国家有专项规定的项目经审批后方可经营)。
8、建筑劳务分包;园林景观绿化工程施工;室内装饰工程;建筑安装工程;市政工程施工。(上述经营范围中国家有专项规定的项目经审批后或凭有效許可證方可经营)。
9、为建筑施工提供木工、油漆、混凝土、水电、抹灰及钢筋作业的劳务服务(国家法律法规有规定，凭有效許可證经营)。
公司以“有德有才重用，有德无才培养，有才无德不用”为宗旨，着力于打造一支组织严密，管理到位，技术先进，作风过硬，专业齐全的劳务分包作业团队，致力于建造劳务分包作业界航母。公司组织机构健全，实行执行董事领导下的总经理负责制，下设企管中心、品牌中心、法务中心、财务审计中心、工程管理中心和分公司以及各专业作业队伍。
公司始终把“做匠人、修匠心、筑匠品”作为管理理念，奉行 “以诚求信、以信取人、以仁聚才”的经营理念，强化质量管理，积极引进優秀技术人才，把“团结、拼搏、诚信、创新”作为企业人才考核的标准，形成能上能下的竞争机制;把尊重人、培养人、教育人、关心人作为公司发展的立足点，关心理解职工，扎扎实实为职工办实事，充分调动和发挥职工的积极性与创造性。以立足深圳，面向全国，做驰名企业的远大理想，以团结、开拓、效率、创新、奉献的精神，竭诚为用户服务，共创筑匠伟业。公司秉承“诚信、专业、高效、安全、和谐”的经营方针，一贯信守合约，注重质量、确保安全、科学管理。以专业的态度，为客户创造价值!

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