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3、人员结构和花费水平短期内难以有大的改动，是制约现代效劳业开展的又一不利因素。宝安区人员结构以外来劳务工暂住人员为主，2001年底全区暂住总人员为254.86万，2005年底为294.56万，而与之对应年份末的全区户籍总人员分别为27.55万和35.49万。户籍人员的收入大多会在本地花费和出资，暂住人员的收入除一部分用于自个日子所需的花费外，大部分会转移到他们的户籍所在地去，然后造成这部分人员的花费才能和水平低下。宝安区这种现状户籍人员比例相对较小的人员结构，客观上不利于效劳业的开展。
此外，宝安效劳业开展还存在着较高的市场准入门槛，缺少急需求的高端管理人才和高素质专业人才，公司经营规划小和中心竞争力不强的疑问。新式效劳业规划微小，如动漫和网络游戏工业还处于萌发状况；信息传输、计算机效劳和软件业起步晚，与宝安庞大的经济总体不相匹配。 二、辅导思想、开展方针与战略挑选1、辅导思想以科学开展观为辅导，依照深圳建造可持续开展的全球先锋城市的需求，广州白云皮具市场环绕完成“平安宝安、和谐宝安、昌盛宝安”的战略方针，捉住深圳市工业结构调整和特区表里一体化开展的前史机遇，充分发挥宝安的区位优势和制造业高度发达的优势，在资本紧约束条件下，尽力拓宽新的开展空间，坚持“大力开展生产性效劳业，进步花费性效劳业”的准则；以立异为动力，以进步经济运转的质量和效益为中心，杰出开展现代物流业，大力培养扶持创意文明工业和信息效劳业等新式效劳业的开展，尽力构建与现代城市开展相适应的商务效劳和花费效劳系统，将宝安打造成珠江东岸和珠三角地区经济轴上主要的效劳业基地，完成我区的二、三工业协调开展。2、开展方针活跃推动全区效劳业的跨越式开展，完成三大方针：一是进步效劳业的现代化国际化水平，把宝安建造成为生产性效劳业基地和生态旅游基地；二是环绕打造物流和文明两大支柱工业，构成优势显着的现代效劳业系统；三是推动城市化，完成宝安作为现代化国际化城区应有的归纳效劳功能。“十一五”时期，力求全区效劳业增加值年均增加18%摆布，到2010年效劳业增加值规划超越1000亿元，占全区生产总值比重40%以上。3、施行四大战略资本导向战略。在效劳业开展方向和重点项目的挑选上要充分利用宝安具有的相对深圳其它区而言较为丰富和有特征的优势资本，即以宝安的海港空港资本、前史人文资本、半岛海岸线资本广州白云皮具市场、生态旅游资本以及相对丰富的土地资本为导向，紧密结合宝安现代化国际化城区建造，构成宝安效劳业共同的竞争才能。区位导向战略。宝安地处珠江入海口东岸，深圳西部、接壤东莞，是香港到广州的主要接点。相对于香港世界性经济中心与广州华南中心城市的辐射力和影响力，宝安正巧处于两城之间的中间地带，开展效劳业要南承香港的辐射，并效劳香港；北接广州的辐射，并要影响东莞，效劳广州。广州白云皮具市场
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