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2020年初级会计实务知识点：管理会计要素及具体内容
　　管理会计要素及具体内容
　　(一)应用环境：包括内外部环境;
　　(二)管理会计活动：在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。
　　(三)工具方法：
　　1、战略管理领域：包括战略地图、价值链管理等。
　　2、预算管理领域：一般包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算等。
　　【注意】
　　①o基预算(以零为起点)是相对于增量预算的一种预算编制方法，适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。
　　②弹性预算(在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上)是相对于固定预算的一种编制方法，适用于企业各项预算的编制，特别是市场、产能等存在较大不确定性，且其预算项目与业务量之间存在明显的数量依存关系的预算项目。
　　3、成本管理领域：包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。
　　【注意】
　　①作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，终完成成本计算的过程。
　　②目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本。
　　4、营运管理领域：一般包括本量利分析、敏感性分析、边际分析和标杆管理等。
　　【注意】
　　①敏感性分析，是指对影响目标实现的因素变化进行量化分析，以确定各因素变化对实现目标的影响及其敏感程度。
　　②营业利润=(单价-单位变动成本)×业务量-固定成本
　　5、投融资管理：一般包括贴现现金流法、项目管理、情景分析、约束资源优化等。
　　6、绩效管理领域：一般包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、绩效棱柱模型等。
　　【注意】
　　①关键绩效指标法，是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标(kpi)体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法。
　　②经济增加值法，是指以经济增加值(eva)为核心，建立业绩指标体系，引导企业注重价值创造，并据此进行绩效管理的方法。
　　③平衡计分卡，是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系，并据此进行绩效管理的方法。
　　7、风险管理领域：一般包括风险矩阵、风险清单等。
　　(四)信息与报告
　　①管理会计报告按期间可以分为定期报告和不定期报告;
　　②按内容可以分为综合性报告和专项报告等类别。
　　③单位可以根据管理需要和管理会计活动性质设定报告期间。一般应以公历期间作为报告期间，也可以根据特定需要设定报告期间。
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