广州标杆学习机构，科技让你更轻松 华商盛世是中国最具价值的海外游学供应商，是海外教育培训产业链中关键资源的有效组织者。全球总部设在美国纽约，中国总部设在深圳. 秉持“用世界-级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬”的使命，华商盛世倾力整合全球资源，与美国特斯拉、日本丰田、韩国三星、德国宝马、哈佛商学院、沃顿商学院、西点军校、斯坦福大学、牛津大学、剑桥大学等世界-级企业及著名高校深度合作，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，为中国大中型企业提供海外游学整体解决方案。收集资料和数据确定标杆学习的对象与目标之后，就可以进行资料与数据的收集工作。资料收集工作应该从两方面进行：一方面是本企业的自身的经营业绩与成效；另一方面是标杆企业的关键成功因素的相关数据与资料，也即标杆企业实现成功经营的管理方法、措施与技巧等。（分析并给出学习措施在充分了解自身与典范企业的关键成功因素信息后，将数据资料进行分析比较，找出自身的差距所在。在分析差距的基础上，确定标杆学习所要追赶的目标，并给出改进的具体方法。
竞争型标杆学习竞争型标杆学习包括认定竞争对手的产品、服务工作流程。其目的是找出竞争对手的产品、流程及经营成果等特定资讯，然后再与自己组织的类似资讯做比较。竞争型标杆学习要求对竞争对手进行调查与分析，所获得的信息非常宝贵，这些信息有助于企业进行竞争策略分析以及市场定位。此外，由于企业一直在收集竞争对手信息，例如市场占有率，生产成本等，因此，一般说来，标杆学习所需要的资料可以直接从企业数据库获得，从而节省宝贵的时间。企业与竞争企业在技术、流程、工艺等各方面存在的相似性，使得从对手那里获得的信息，可以很快运用在自身的组织内。竞争型标杆学习的最大缺点，在于相关信息收集困难。在信息收集中，容易触及对方的商业机密，容易加深竞争企业之间的紧张关系，还涉及企业道德和商业伦理等问题。
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